Társaságunk az Új Magyarország Fejlesztési Terv keretén belül a GOP-2.1.1/B-2007-0308 sz. pályázattal a bizottság döntése értelmében egyszeri, vissza nem térítendő támogatásban részesül, új vállalatirányítási rendszer kifejlesztésére.
Az ELMIB-et 2005 óta irányítja a Kele József vezérigazgatóból és Tóth Balázs, elnökből álló tulajdonosi kettős. Négy év alatt a főként önkormányzati energetikai fejlesztésekben részt vevő cégcsoport az energetikai társaságok megbecsült tagjává vált. A cégcsoport jelenleg a hazai önkormányzatok negyedének szolgáltatója, fő tevékenységi területei a földgáz- és áramkereskedelem, a földgáz elosztás, a közvilágítás üzemeltetés, valamint az intézmények és közvilágítási rendszerek korszerősítése ESCO-finanszírozással. Konszolidált árbevétele 2008-ban megközelítette a 21 milliárd forintot, ami az előző évinek több mint a kétszerese – ezzel a legdinamikusabban növekvő hazai energetikai társaságok egyike./
A társaság 2006-ban nemzetközi terjeszkedésbe kezdett: Romániában, Bulgáriában és Bosznia-Hercegovinában alapított leányvállalatokat. Az ELMIB 2008-ban kezdte meg saját energiatermelő kapacitásainak kiépítését, hogy ezzel is biztosítsa ügyfelei hatékony energiaellátását. A társaság üzletpolitikája homlokterébe a helyi adottságokra épülő, decentralizált, önfenntartó és mindinkább a megújuló energiaforrásokra alapozott és fenntartható energiagazdálkodást állította A dinamikus növekedés nyilvánvalóvá tette, hogy elengedhetetlenül szükséges a társaság vállalatirányítási rendszereinek fejlesztése. Az energiapiacon egyre nagyobb a verseny, és állandóan változnak a gazdálkodási feltételek. Így mind fontosabbá vált a rugalmas vállalatirányítás megteremtése. A cégcsoportnak olyan rendszerekre volt szüksége, amelyek naprakész információkkal látják el a társaság helyzetéről, csökkentik az adminisztrációt, ugyanakkor növelik az ellenőrzést.
Az ELMIB 2007-ben az Európai Unió Gazdasági Operatív Programjának keretében pályázott a komplex vállalatirányítási technológia fejlesztésének támogatására. A fejlesztés során új dokumentumkezelő és workflow rendszereket vezettek be, fejlesztették a társaság kontrolling rendszerét, egységesítették a cégcsoporton belüli beszámolási rendszert, teljesítmény-értékelési rendszert vezettek be. Az ELMIB megújította ügyfél-kapcsolat kezelési rendszerét is, és természetesen gondot fordítottak arra is, hogy a munkatársak folyamatos képzéssel sajátítsák el az új alkalmazások megfelelő használatát.
A projekt fontos eleme volt a célok meghatározása - ehhez szükséges volt a piaci lehetőségek felmérése is. A piackutatás eredményeinek birtokában, a felépítendő rendszerrel kapcsolatos elvárások meghatározása után kezdődhetett el az igazi munka: a vállalatirányítási rendszer kialakítása. Első lépésben az ELMIB továbbfejlesztette SAP-rendszerét: a számvitel-modul átalakításának eredményeként az egyes részterületek szakmai munkáját jobban tükröző beszámolók készíthetők. A hitelkezelési riportok bővítését követően napra pontosan tervezhetők a törlesztési összegek, pontos cash-flow előrejelzés készíthető a menedzsment számára.
A társaság új leltározási rendszert dolgozott ki, módosította a beszerzési folyamatokat. A dokumentumkezelő és workflow rendszer bevezetésével az összes alapbizonylat megtalálható az SAP-ban, az egyes feladatok a számítógépes rendszeren át továbbíthatók a munkatársak felé – végrehajtásuk nyomonkövethető a rendszerben. A projekt eredményeként lehetővé vált a költségek és beruházások folyamatos követése, így nőtt a vállalat hatékonysága: a mőködési költségek tervezhetőbbek, az információ hatékonyabban és gyorsabban jut el a vezetéshez, így az üzleti döntéseket is egyszerőbben hozhatja meg a társaság. A fejlesztések – köztük az energiakereskedelmi szoftver fejlesztése - is hozzájárultak ahhoz, hogy az ELMIB 2008-ban megduplázta villamosenergiakereskedelmi árbevételét, ezen kívül a csoport immár készen áll arra, hogy a nemzetközi számviteli sztenderdeknek megfelelően készítse el beszámolóit.
